ASESORES de DIRECCIÓN DIFIEX

Eficacia a tiempo completo o parcial, o para un proyecto especifico de duración determinada, adaptado a las necesidades de cada cliente en cada circunstancia de su evolución empresarial para conseguir sus objetivos. Reestructurando empresas de cualquier tamaño y sector de actividad, renegociando sus deudas, saneando sus cuentas y maximizando sus resultados a largo plazo y formando al personal de la empresa en el desarrollo de nuestro trabajo. Colaborando también en empresas de nueva creación para su crecimiento ordenado y sostenible a largo plazo.

Planificación Financiera Supervisión y coordinación de los procesos de control presupuestario. Preparación y consolidación del presupuesto anual y de sus revisiones periódicas. Elaboración de la estrategia financiera y del plan de financiación anual. Medición de resultados, análisis de desviaciones, identificación de costes excesivos. Elaboración de planes de negocios y/o viabilidad.

Tesoreria Seguimiento de la posición de tesorería, y sus previsiones (a 10 días, a un mes, etc.) Cumplimiento de ratios financieros: endeudamiento, solvencia, EBITDA, etc. Relaciones con entidades financieras, captación de financiación. Reducción de costes financieros en función de las características de la empresa. Optimización de sistemas de cobro y pago, políticas de riesgo con clientes.

Procedimientos Desarrollo de procedimientos eficientes: administrativos, financieros y contables. Implantación de sistemas de control y reducción de costes. Custodia de activos fijos de la compañía.

Contabilidad Realización y/o supervisión de contabilidades. Preparación de informes financieros (dirección, bancos, socios, etc.). Supervisión estados contables y financieros. Establecimiento del sistema y análisis de los resultados.

Obligaciones Fiscales y Mercantiles Estrategia fiscal Cumplimiento de las obligaciones fiscales (IVA, IGIC, IRPF, Impuesto de Sociedades, etc.) Cumplimiento de la normativa mercantil por parte de la sociedad.

Soporte a Gerencia / Dirección General Coordinación de las relaciones con terceros: asesores fiscales, laborales, abogados, auditores, Diseño y mantenimiento de un cuadro de mando para Dirección General. Soporte financiero a Dirección General en negociación con: clientes, proveedores, bancos,etc. Sistemas de Decisión: para asegurar control, rentabilidad y crecimiento Supervisión de la política de seguros de la compañía

Reporting Diseño y supervisión del reporting financiero interno a dirección, etc. Diseño y supervisión del reporting de los distintos departamentos.

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