ASESORES de DIRECCIÓN DIFIEX

Eficacia a tiempo completo o parcial, o para un proyecto especifico de duración determinada, adaptado a las necesidades de cada cliente en cada circunstancia de su evolución empresarial para conseguir sus objetivos.
Reestructurando empresas de cualquier tamaño y sector de actividad, renegociando sus deudas, saneando sus cuentas y maximizando sus resultados a largo plazo y formando al personal de la empresa en el desarrollo de nuestro trabajo.
Colaborando también en empresas de nueva creación para su crecimiento ordenado y sostenible a largo plazo.


Planificación Financiera
Supervisión y coordinación de los procesos de control presupuestario.
Preparación y consolidación del presupuesto anual y de sus revisiones periódicas.
Elaboración de la estrategia financiera y del plan de financiación anual.
Medición de resultados, análisis de desviaciones, identificación de costes excesivos.
Elaboración de planes de negocios y/o viabilidad.

Tesoreria
Seguimiento de la posición de tesorería, y sus previsiones (a 10 días, a un mes, etc.)
Cumplimiento de ratios financieros: endeudamiento, solvencia, EBITDA, etc.
Relaciones con entidades financieras, captación de financiación.
Reducción de costes financieros en función de las características de la empresa.
Optimización de sistemas de cobro y pago, políticas de riesgo con clientes.

Procedimientos
Desarrollo de procedimientos eficientes: administrativos, financieros y contables.
Implantación de sistemas de control y reducción de costes.
Custodia de activos fijos de la compañía.

Contabilidad
Realización y/o supervisión de contabilidades.
Preparación de informes financieros (dirección, bancos, socios, etc.).
Supervisión estados contables y financieros.
Establecimiento del sistema y análisis de los resultados.

Obligaciones Fiscales y Mercantiles
Estrategia fiscal
Cumplimiento de las obligaciones fiscales (IVA, IGIC, IRPF, Impuesto de Sociedades, etc.)
Cumplimiento de la normativa mercantil por parte de la sociedad.

Soporte a Gerencia / Dirección General
Coordinación de las relaciones con terceros: asesores fiscales, laborales, abogados, auditores,
Diseño y mantenimiento de un cuadro de mando para Dirección General.
Soporte financiero a Dirección General en negociación con: clientes, proveedores, bancos,etc.
Sistemas de Decisión: para asegurar control, rentabilidad y crecimiento
Supervisión de la política de seguros de la compañía

Reporting
Diseño y supervisión del reporting financiero interno a dirección, etc.
Diseño y supervisión del reporting de los distintos departamentos.